Аудит бизнес-процессов перед внедрением ИИ

Разбираем, как работа проходит от запроса до результата: кто принимает решения, где передаются данные и на каких шагах возникает ручная работа. Находим задачи для автоматизации и проверяем, нужен ли в них искусственный интеллект.

Для кого

Для собственников и руководителей, которым нужен обоснованный план изменений до покупки очередного сервиса или начала разработки.

Обсудить задачу · Кирилл Соседов · SOSEDOV AI

Когда это нужно

Что получит ваша команда

Карта выбранного процесса

Описываем роли, входные данные, системы и точки передачи работы. Фиксируем границы диагностики, чтобы рекомендации можно было проверить на конкретном участке.

Список возможностей автоматизации

Разделяем задачи для обычной интеграции, регламента и ИИ. Для каждой гипотезы указываем необходимые данные, зависимости и способ проверки эффекта.

План первого пилота

Определяем участок, исходные метрики и критерии приёмки. Руководитель получает приоритеты, состав работ и вопросы, которые нужно решить до запуска.

Как проходит работа

  1. Определяем цель

    Выбираем процесс и бизнес-проблему: скорость обработки, ошибки, нагрузка или потери заявок.

  2. Изучаем фактическую работу

    Проводим интервью и разбираем примеры документов, заявок и действий в системах.

  3. Проверяем гипотезы

    Сопоставляем ограничения данных, доступов и интеграций с ожидаемой пользой.

  4. Обсуждаем дорожную карту

    Передаём результаты диагностики и согласуем, что команда делает самостоятельно, а что требует пилота.

Что понадобится на старте

Кейсы и демонстрации

Стоимость и сроки

Бюджет зависит от количества процессов, подразделений и систем, глубины интервью и необходимости разбирать реальные данные. Сначала согласуем границы обследования и результат, который должен получить руководитель.

Сроки определяем после разбора исходных данных и состава работ. До начала проекта согласуем результат, этапы и критерии приёмки.

Что важно учесть

Диагностика не означает обязательную разработку ИИ. Если проблему дешевле решить регламентом или готовым инструментом, это входит в рекомендации. Прогноз эффекта проверяется пилотом, а не обещается заранее.

Частые вопросы

Чем аудит отличается от разработки?

Аудит объясняет, что и зачем менять. Разработка создаёт и внедряет решение. Можно начать с диагностики и принять решение о реализации после получения результатов.

Можно исследовать только один процесс?

Да. Например, обработку входящих заявок, подготовку карточек товаров или первичный разбор откликов. Узкие границы позволяют быстрее проверить исходную гипотезу.

Как проверить, что внедрение окупается?

До пилота фиксируем исходную трудоёмкость, объём операций и долю ошибок. После запуска сравниваем те же показатели с учётом стоимости поддержки и обязательной проверки человеком.

Услуги по вашей задаче

  • Аудит отдела продаж

    Аудит отдела продаж: анализ воронки, звонков, CRM и работы с заявками. Находим причины потерь и готовим план улучшений с проверяемыми показателями.

  • Автоматизация продаж

    Автоматизация продаж: заявки, воронка, CRM, контроль звонков и действия менеджеров. Проектируем связанный процесс от обращения до передачи в работу.

  • AI-агенты для бизнеса

    AI-агенты для бизнеса под задачу: продажи, подбор персонала, CRM и обработка данных. База знаний, интеграции, проверка качества и передача человеку.

Разберём вашу задачу

Расскажите о процессе, данных и ожидаемом результате. Обсудим, с какого участка стоит начать.

Обсудить проект · kirill@sosedovai.ru