Внедрение
Аналитика звонков музыкального магазина
В кейсе показаны проверка звонков по регламенту, выявление слабых мест и рекомендации руководителю.
Выясняем, почему обращения не доходят до сделки: как быстро отвечает команда, что происходит на этапах воронки и какие действия остаются только в переписке. Связываем цифры CRM с реальными разговорами менеджеров.
Для собственников, коммерческих директоров и РОПов, которым нужна независимая картина работы отдела перед изменением процессов или автоматизацией.
Обсудить задачу · Кирилл Соседов · SOSEDOV AI
Проверяем этапы, заполнение CRM, потерянные обращения и правила передачи лидов. Отделяем недостаток трафика от проблем обработки заявок.
Сравниваем звонки и переписку с согласованными критериями: выявление потребности, работа с вопросами и договорённость о следующем шаге.
Формируем список проблем с примерами, приоритетом и ответственными ролями. Предлагаем метрики для контроля изменений и автоматизацию там, где она обоснована.
Определяем, что нужно объяснить: падение конверсии, долгий цикл сделки, пропущенные лиды или качество менеджеров.
Изучаем доступные отчёты, сделки, звонки и регламенты за согласованный период.
Проверяем, подтверждаются ли выводы CRM содержанием разговоров и действиями сотрудников.
Передаём рекомендации и определяем, как измерять изменения после их внедрения.
Внедрение
В кейсе показаны проверка звонков по регламенту, выявление слабых мест и рекомендации руководителю.
Демонстрация
Показываем, как переводить разговоры в оценку по регламенту и действия для руководителя.
Стоимость зависит от числа воронок и команд, объёма выборки разговоров, качества данных CRM и глубины разбора. На первом обсуждении определяем формат и состав отчёта.
Сроки определяем после разбора исходных данных и состава работ. До начала проекта согласуем результат, этапы и критерии приёмки.
Рост конверсии нельзя гарантировать результатом одного аудита: на него влияют продукт, трафик и выполнение рекомендаций. Результаты отдельного клиента не являются прогнозом для другой компании.
Да. Сначала проверяем действующий процесс. Замена системы нужна только тогда, когда её ограничения действительно мешают решить задачу.
Не всегда. Ограниченную выборку можно разобрать отдельно. Регулярная речевая аналитика полезна, когда требуется постоянный контроль большого потока разговоров.
Описание причин потерь с примерами, список изменений и показатели для контроля. Объём выборки и структура результата согласуются до начала работ.
Диагностика бизнес-процессов: где компания теряет время, что автоматизировать и с чего начать внедрение ИИ. Карта процессов, приоритеты и план пилота.
Автоматизация продаж: заявки, воронка, CRM, контроль звонков и действия менеджеров. Проектируем связанный процесс от обращения до передачи в работу.
Речевая аналитика звонков отдела продаж: расшифровка, оценка по чек-листу, причины потерь и рекомендации. Обсудите пилот на ваших разговорах.
Расскажите о процессе, данных и ожидаемом результате. Обсудим, с какого участка стоит начать.